AUSBILDUNG + STUDIUM

Wesentliche Inhalte in diesem Modul sind:

• Basiswissen und Grundlagen,
• Finanzmathematik,
• Gleichungen und Funktionen,
• Differentialrechnung,
• betriebswirtschaftliche Anwendungen: Kostenminimierung, Break-Even, Gewinnoptimierung,
• Homogenität, Elastizität,
• multivariate Funktionen und Ableitungen,
• volkswirtschaftliche Anwendungen,
• Grundlagen der Statistik und Erhebungsmethodik,
• Datengewinnung und -verarbeitung,
• Häufigkeiten und Klassen,
• Lageparameter,
• Streuungsmaße,
• höhere Momente,
• Konzentrationsdiagnostik,
• Indizes,
• Wahrscheinlichkeit,
• Schätz- und Testtheorie,
• Grundlagen der Regressionsanalyse, aber auch Annahmendiskussion.

Wesentliche Inhalte in diesem Modul sind:

• Ziele und Gegenstand wissenschaftlicher Arbeit,
• Erscheinungs- und Dokumentationsformen wissenschaftlicher Arbeit,
• Grundlagen der Wissenschaftstheorie,
• Literaturarbeit und die Auswertung weiterer Quellen als Basis wirtschaftlicher Studienprogramme,
• Lernmethodik und Selbststudium,
• Wissenschaftliche Literatur aus Forschung, Lehre und Praxis,
• Synergie durch Transfer,
• Formale Kriterien von der Zitierweise zur Qualitätsdiskussion von Quellen,
• Abbildungen, Tabellen, Abkürzungen, Verzeichnisse und Anhänge,
• Formatierungsdetails und Fragestellungen,
• Schreibstil und wissenschaftliche Fachbegriffe.

Wesentliche Inhalte dieses Moduls sind:

• Projektphasenschema,
• Projektdefinition und Ziele,
• Ausgangs- und Risikoanalyse,
• Projektressourcen,
• Personal- und Zeitplan,
• Zeitmanagement im Projekt,
• Projektabschluss und Erfolgskontrolle,
• Führung im Projekt,
• Projektkonflikte,
• Qualitätsmanagement im Projekt mit Grundlagen zu Six Sigma, KVP und Kaizen,
• Projekte, Prozesse und Zertifizierung,
• Modernes und agiles Projektverständnis, insb. auch SCRUM,
• Grundlagen des Stakeholdermanagements.

Wesentliche Inhalte des Moduls sind:

• wirtschaftliches Handeln, Wirtschaftssubjekte, Ökonomisches Prinzip,
• Teilgebiete der Wirtschaftswissenschaften,
• Unternehmen als Gegenstand der BWL,
• Typologie der Unternehmung,
• Unternehmensziele und Unternehmensführung,
• Entscheidungen in Unternehmen: Einführung in die normative und deskriptive Entscheidungstheorie,
• betriebliche Leistungsprozesse: Übersicht,
• Produktivität und Wirtschaftlichkeit,
• konstitutive Entscheidungen: Standortwahl,
• konstitutive Entscheidungen: Rechtsformwahl.

Wesentliche Inhalte des Moduls sind:

• Grundlagen der Volkswirtschaftslehre und der Wirtschaftspolitik,
• Allokation, Distribution, Sanktion, Knappheit,
• Zielsetzungen und -konflikte wie zwischen Stabilisierung und Wachstum,
• wirtschaftswissenschaftliche Modelle,
• Konsumenten, Produzenten und deren Entscheidungen auf Märkten
• strategische Interaktion und Spieltheorie,
• Marktunvollkommenheiten,
• volkswirtschaftliche Gesamtrechnung,
• Geld- und Währungstheorie,
• IS-LM-Zusammenhang,
• Wachstum und Konjunktur,
• Arbeitslosigkeit und Inflation.

Wesentliche Inhalte des Moduls sind:

• Grundlagen und Rechtssystematik,
• allgemeine Rechtsgeschäftslehre, insbesondere Wirksamkeit und Auslegung von Willenserklärungen, konkludentes Handeln,
• Stellvertretung und Verjährung,
• vertragliche Schuldverhältnisse, insbesondere Kauf-, Miet- und Werkvertragsrecht,
• gesetzliche Schuldverhältnisse, insbesondere Schadensersatz- und Bereicherungsrecht,
• Sachenrecht, insbesondere Rechte an Grundstücken,
• Grundbuchrecht,
• Wohnungseigentumsrecht,
• Arbeitsrecht, insbesondere Individualarbeitsrecht,
• Verwaltungsrecht (Grundlagen), insbesondere öffentliches Baurecht.

Wesentliche Inhalte des Moduls sind:

• Buchungssätze,
• Kontenschema (Bestands- und Erfolgskonten),
• Jahresabschluss,
• gesetzliche Vorschriften zu Bilanzierungs-, Prüfungs- und Offenlegungspflichten nach HGB,
• Vertiefung Jahresabschluss,
• Handels- und Steuerbilanz,
• Ansatz und Bewertung von Aktiva und Passiva,
• entsprechende Begrifflichkeiten nach IFRS,
• Besonderheiten bei konsolidierten Jahresabschlüssen,
• Inhalt, Grundlagen und Aufgaben der kalkulatorischen Erfolgsrechnung,
• Systeme der Kostenrechnung im Vergleich,
• Betriebsabrechnung auf Vollkostenbasis,
• moderne Betriebsabrechnung auf Teilkostenbasis,
• Kostenträgerrechnung auf Voll- und Teilkostenbasis,
• Kostenträgerstückrechnung.

Wesentliche Inhalte des Moduls sind:

• Zielkriterien der Finanzwirtschaft (Rendite, Risiko, Liquidität, Unabhängigkeit / Fungibilität),
• Innenfinanzierung insb. offene und stille Selbstfinanzierung,
• Abschreibungsfinanzierung und Rückstellungsfinanzierung,
• Außenfinanzierung insb. Beteiligungsfinanzierung mit und ohne Börsengang, Darlehen und Darlehenssubstitute,
• öffentliche Finanzierungsmittel,
• Factoring und Forfaiting,
• Leasing,
• statische Investitionsrechenverfahren,
• dynamische Investitionsrechenverfahren insb. Gesamtbarwert, Kapitalwert,
• Discounted Cashflow, Interne Zinsfußmethode, vollständiger Finanzplan,
• Differenzinvestitionen und relative Kapitalwerte.

Wesentliche Inhalte des Moduls sind:

• Market Based View und Competence Based View,
• Marketing als Unternehmensphilosophie,
• Verhaltens- und Informationsgrundlagen des Marketings,
• Marktforschung,
• Strategische Marketingplanung,
• Marketingziele, -strategien und –instrumente,
• Marketing-Mix,
• Erweiterter Marketing-Mix und modernes Markenverständnis,
• Marketing-Controlling.

Wesentliche Inhalte des Moduls sind:

• Grundlagen der Organisationstheorie und Praxis,
• Aufgaben und Einflussfaktoren des Organisierens,
• Parameter der Organisationsgestaltung (z.B. Objekt und Verrichtung, Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung),
• Aufbauorganisatorische Grundformen sowie deren Erweiterungen,
• Ablauf- und Prozessorganisation,
• Prozess und Methoden der Personalbedarfsplanung,
• Personalgewinnung, Arbeitgeberattraktivität und Employer Branding,
• Personaleinsatz, Arbeitszeit und Entgelt,
• Personalentwicklung,
• Personalfreisetzung,
• Karriere- und Persönlichkeitsmanagement,
• Mitarbeiterbindung,
• Inhalts- und Prozesstheorien der Motivation,
• Personalrisiken,
• Personalcontrolling.

Wesentliche Inhalte des Moduls sind:

• Entwicklung und Gegenstand des strategischen Managements,
• theoretische Ansätze des strategischen Managements,
• Strategieentwicklung und strategische Alternativen,
• Vorgehensmethodik zur Erarbeitung einer Unternehmensstrategie,
• Balanced Score Card als Umsetzungs- und Steuerungsinstrument,
• Erkennung häufiger und problematischer Organisationsprobleme,
• Führungsstile und Management-Methoden,
• Leistungs- und Produktdifferenzierung /-variation,
• Invention und Innovation,
• Verankerung Innovationskultur und Umgang mit Widerständen,
• Akteure von Innovation,
• Promotoren,
• Innovationsteams,
• Kooperation und Innovation,
• Zielbildung und Steuerungsmodelle,
• Corporate Social Responsibility – Definitorische Grundlagen, konzeptionelle Zugänge und Wechselwirkungen mit Konzepten der Unternehmensführung,
• Alternativengenerierung und Umsetzung,
• positive Leadership und Changemanagement,
• Evaluation.